Management de proximité

MANAGEMENT DE PROXIMITÉ

Programme

Le management de proximité

IDENTIFIER CE QU’EST LE MANAGEMENT DE PROXIMITÉ

  • Identifier la valeur ajoutée du manager de proximité ;
  • Qu’est-ce que « manager » ? ;
  • Déterminer l’identité du manager ;
  • Connaître les responsabilités du manager ;
  • Se situer dans les paradoxes du manager de proximité.

PILOTER LA PERFORMANCE ET MOTIVER SES ÉQUIPES

  • Connaître les 4 facteurs de l’amélioration de la performance des équipes ;
  • Fixer des objectifs SMART ✓ Déterminer le degré d’autonomie de ses collaborateurs ;
  • Adapter son management ✓ Agir sur les principaux leviers motivationnels.

ANIMER AU QUOTIDIEN ET GÉRER LES SITUATIONS DIFFICILES

  • Connaître le profil de ses collaborateurs ;
  • Suivre les rôles et les responsabilités ;
  • Développer et évaluer les compétences de ses collaborateurs ;
  • Donner des signes de reconnaissance ;
  • Recadrer un collaborateur hors-jeu ;
  • Maîtriser les situations managériales compliquées ;
  • Animer les réunions d’équipe et les briefings.

MAÎTRISER SA COMMUNICATION

  • Connaître les règles d’une bonne communication ;
  • Adapter sa communication à son interlocuteur ;
  • Développer une posture d’écoute active ;
  • Comprendre son mode de pensée pour mieux se faire comprendre.

 

Lien vers le management transversal, le management par la compétence, le management par objectifs et le management bienveillant.

Durée

3 jours

Méthodes et supports

Formation action Support de formation

Modalités pédagogiques

Formation individuelle ou formation intra entreprise

Public

Managers

Objectif pédagogique

Clarifier les situations et les missions par des objectifs, mobiliser et fédérer les agents autour de projets communs et transversaux, révéler et capitaliser sur les talents et les expertises de ses agents, réguler et anticiper les conflits, communiquer et favoriser les échanges.

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