Contrôle de gestion

Contrôle de gestion

PROGRAMME

Contrôle de gestion

 

Le contrôle de la gestion dans l’organisation de l’entreprise

  • Rôles et missions du contrôleur de gestion
  • Les acteurs du contrôle de gestion
  • L’impact du contrôle de gestion sur les autres fonctions de l’entreprise

 

Le suivi et l’analyse de l’activité

  • La logique des coûts complets
  • Les charges directes, indirectes, fixes et variables
  • La logique des coûts partiels
  • Les marges, le seuil de rentabilité et l’enchaînement des différents budgets

 

La conception et l’analyse des tableaux de bord de gestion

  • Les objectifs du tableau
  • Les rubriques du tableau
  • Les indicateurs de productivité
  • Les indicateurs de situation à surveiller
  • Le niveau de seuil de rentabilité

DURÉE

3 jours

MÉTHODES ET SUPPORTS

  • Pédagogie active, progressive et participative, alternance d’exercices pratiques et d’apports méthodologiques, auto-diagnostic, plan d’action individualisé ;
  • Supports de formation ;
  • Suivi de l'exécution à la formation : une feuille de présence émargée par les stagiaires et le formateur, attestation de fin de formations, bilan de fin de formation ;
  • Procédure d'évaluation : compte-rendu.

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

Formation individuelle ou formation intra entreprise animée par un consultant-formateur certifié et diplômé en comptabilité et qualifié par l'Institut Sesam (CV disponible sur demande).

PUBLIC

Cette formation est destinée aux contrôleurs de gestion, aux comptable, aux responsables opérationnels appelés à participer à des missions de contrôle de gestion.

PRÉREQUIS

Pour les formations de perfectionnement, le stagiaire devra maîtriser les compétences du niveau précédent. Dans les autres cas, la formation ne nécessite aucun prérequis.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Mettre en oeuvre les outils et comprendre les méthodes du contrôle de gestion et participer à l’élaboration des objectifs et à la production des résultats.

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